IT-Projekt
Management

Projekte sicher steuern –

von der Idee bis zur Umsetzung

Klaßmann Consulting unterstützt Unternehmen in allen Phasen des Projekt- und Programmmanagements – von der Initiierung bis zum produktiven Betrieb.
Ich übernehme Verantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Vorhaben – agil, hybrid oder klassisch – und sichere nachhaltige Ergebnisse durch methodische Präzision, klare Kommunikation und Führungskompetenz.

 

Projekt- & Programmsteuerung
Leitung komplexer Projekte und Programme mit Fokus auf Governance, Transparenz und messbare Ergebnisse.
Begleitung durch Projektstart-Workshops, Risiko- und Stakeholdermanagement sowie Qualitäts- und Kommunikationssteuerung.
Coaching und Sparring von Projekt- und Programmleitern zur Steigerung von Wirksamkeit und Teamleistung.

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Project Management Office (PMO)
Aufbau und Etablierung professioneller PMO-Strukturen inklusive Multi-Projekt- und Portfoliomanagement.
Standardisierung von Projektverfahren (z. B. PRINCE2, PMI, Scrum, SAFe) und Einführung einheitlicher Governance-, Controlling- und Reporting-Mechanismen.

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Transition & Migration
Begleitung von IT-Transitionen, Outsourcing- und Insourcing-Vorhaben sowie Rechenzentrumsumzügen.
Erfahrung in der Koordination von System- und Datenmigrationen – u. a. in Office 365- und Cloud-Umgebungen.

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360° Projektaudit & Recovery
Unabhängige Analyse kritischer Projekte zur Sicherstellung von Zielerreichung, Qualität und Teamstabilität.
Health Checks, Maßnahmenempfehlungen und Implementierung von Korrekturprogrammen zur nachhaltigen Projektstabilisierung.